【榜样力量 敢于担当勇作为——记中州铝业2023年度劳动模范陈建州】

  不拿困难当借口，只为成功想办法。2023年，他带领区域员工攻坚克难，排除万难，改进和持续优化超细微粉质量，客户满意程度节节攀升，3万吨超细氢氧化铝微粉项目顺利实现达产、达标、达效。他就是中州新材料精细区域主任陈建州。

  2022年底，中州新材料整合净水剂、功能新材料、高端微粉成立精细区域，原担任净水剂负责人的陈建州，以管理上经验比较丰富，技术上创造新兴事物的能力强被委任为精细区域主任。

  安全是公司发展永恒的主题。为提高全员安全生产意识、应急处置能力，陈建州通过岗位摸排，重新编制全员安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程，将责任层层划分，量化出规定动作，督促区域全体成员按规执行，并在最短的时间内完成全员安全责任制的签订，组织全员学习安全生产管理制度和操作规程，每月定期组织操作人员“三大规程”考试，消除“知识盲点”，强化按规操作。

  陈建州注重强化班长职责，将区域年度HSE目标逐项细致拆解，与各班组签订目标责任书，并制定季度考核方案，并以安全风险管控为基础，以风险分级与管控为途经，以隐患排查治理为抓手提升内部安全管理质量。他加强承包商作业属地管理，以工作票办理、CARC辨识质量及防范措施落实为抓手，坚持落实领导旁站制度，抓好作业活动的隐患防范。

  他以隐患排查和整改为重，建立排查清单，排查范围覆盖个人行为、设备正常运行、特定种类设备状态、环境卫生、重要危险源管理等多方面，全年排查整改隐患298项。针对功能区域生产流程中存在的隐患和瓶颈问题，陈建州组织有关人员进行研讨，制定优化方案，先后实施了反应釜操作自动控制改造、推板窑匣钵改造、推板窑出料改真空上料等优化项目，大大降低了安全风险，非常大程度上减轻了员工劳动强度。治理环保隐患方面，先后改造包装收尘口、设置除尘室、划定包装人员吹灰范围等，有效遏制粉尘外溢，净化了包装环境。

  2023年，高端微粉产品为契合市场需求，实现用户的个性要求，陈建州通市场调查与研究，与研发技术人员一起探索改进生产的基本工艺和新的分解条件，提高了产品粒度稳定性，分解率提升10%左右。

  为提高产品质量，提升客户使用效果，陈建州从降低产品筛上物入手，对生产流程来优化，将振动筛筛网目数重新做调整。调整后，订单数目显著增加，全年产、销量均实现突破。

  2023年5月份，陈建州带领技术人员经过调查和实验分析，采用高端微粉产生白洗用于分解，同时也加强对拜耳法的监控，降低浮游物后再进行分解，将成品白度稳定在国际一流水平。11月份，为给新项目提前做生产工艺准备，陈建州积极与技术中心结合，为下一步产品质量提升打好基础。

  在勃姆石系列新产品质量优化上，陈建州组织人员开展技术攻关，成功开发出适用于精密陶瓷构件等行业的新产品。通过走访客户、技术交流、样品试用等手段，成功开发低钠产品新客户，成为新利润增长点。

  在保持设备稳定运行、生产保持高产稳产、检修计划有序推进，现场流程和设备改造按生产、员工需求逐步开展的同时，陈建州将降本增效的目光锁定在内部挖潜、修旧利废上。

  本着大隐患有监护、小隐患及时有效地发现立即处理，保证生产高产稳定的同时，陈建州组织人员为烘干设备增加温度保护连锁、槽子完善防冒槽保护、各类仪表电气类设备加防水防护等，确保设备高效安全运行；为他带领员工先后完成了干法压滤机改造、功能新材料自动化改造等项目，提高了设备自动化程度，减轻员工工作量。

  降费用、减消耗，陈建州依据生产现场实际的需求、节能增效、保护设备、提高精准操作等方面实施技改，全年完成设备隐患治理263项，设备及流程改造11项，修旧利废9项。其中，功能自动化改造，在实现精准、稳定控制流程的同时，减轻了岗位职工现场操作工作量。

  没有比人更好的山，没有比脚更长的路。陈建州坚定理想信念，瞄准自己的目标，敢于啃硬骨头、敢于向顽疾开刀、敢于向困难叫板，勇于攻坚创新，诠释了一个党员、一个领导干部的奉献和担当。