如何设计演讲的结构？金字塔结构模型让你目标清晰

  上一节中，我们讲到了时间轴结构，让我们的时间线更清晰，同时因为是宏大的主题，更为适合领袖级别的大佬们使用。

  但是我们大部分人都是普通人，每天的工作就是上班开会、落地执行比较多，那有没有一种对应会议、报告等场景的演讲表达结构呢？

  别着急，这还真有，今天我就来和你分享一个结构，专门是针对这方面的结构模型。

  金字塔结构就是我们常常提到的“问题——原因——对策——结果”的结构模型。这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。

  如何来用这种结构模型呢？举个例子，A公司市场部的季度工作汇报中分别阐述四个部分的内容。

  “问题” ：在上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次出现如此严重的下滑，一定要引起重视。

  “原因” ：我们的市场部门和业务部门联合调查了最新的情况，找到了两个重要导致了销量下滑的原因。

  “对策” ：严控质量，立即换掉不合格的供应商，重新寻找优质的供应商。另外，我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来进行头脑风暴，找到区别于竞品的新销售卖点。

  “结果” ：我们做了充分的市场和竞品调研，并把有关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门。对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。

  以上就是就是用金字塔模型结构做出的简单示范，这个结构可以让你在公司的会议上，日常发言中，业务汇报上等对应的场合中去使用。

  有了结构以后能快速清晰地阐明你的观点，帮助到你的同事，你的老板了解业务情况及项目进展，这在职场中是一个加分项的能力。

  很多人都在愁为什么自己不能够做到升值加薪呢？很大程度上是因为事情做了一百分，但是表达的时候只达到的30分，最后把平均分拉到了及格线分而已。

  以前我也吃过这样子的亏，事情做好了，但是心里面觉得，我做好事情就好了，老板自然会看到的，结果往往不是。老板不会去细看你的工作内容，而是他要知道你干了什么，怎么干的，对策是什么？

  所以，为了尽最大可能避免发生此类问题，我在表达上没少花功夫，同时每日一课的文章中有一些知识点是我学到的并用在工作生活中，有效果了才会分享给大家。