机动设备处扎实推进大检修准备工作

  大检修是公司2018年一项重点工作，检修质量关系今后四年装置安稳长满优运行。对此，机动设备处格外的重视，按公司“三讲三不讲”工作总要求和《炼化装置检修规范化管理100条》要求，超前谋划，统筹安排，及早开展大检修准备工作，在进度、质量、费用、技术、安全管理等方面狠下功夫，通过大检修准备工作例会、部门周例会、支部党员会等形式，全面传达贯彻公司和公司党委的部署要求，以合规管理为原则，扎实开展队伍招标、费用管控、设备培训等工作，扎实推进大检修准备工作有序进行，为赢得大检修攻坚战的全面胜利打下坚实基础。

  严控进度节点。每周五，机动设备处组织由各相关单位负责人参加的大检修准备工作例会，以问题为导向，全面协调项目设计、材料采购、实施工程的方案及机具、力量调整等方面存在的问题，明确工作节点，严控工作进度，对不能按时完成的单位严肃考核。同时，要求各单位注重各项工作的标准和质量，做实做细，做到“三定”、“八落实”。

  强化合规管理。机动设备处认真组织全员学习近期公司纪委下发的九个对违规违纪做处理的相关文件，结合日常工作，进行深入剖析，大家一致认为案例有代表性，真正起到了警示作用。在现在日益规范化管理和安全环保压力下，能承受压力的容器、管道、安全阀等特定种类设备检验工作依法合规是当前工作重点之一，特别是大检修前期，机动设备处要负责数十项合同的签署和队伍招标工作，大家都表示，要知敬畏、守底线，廉洁自律，坚决杜绝违规违纪事件的发生。

  加强费用管控。修理费是衡量企业综合管理上的水准的一个重要标准，也是专业技术人员对装置运作状况掌控程度的具体体现。机动设备处将采用“静态控制、动态管理”的管理模式，以概算为依据，运用总量控制、合理调整的原理，采用跟踪、监督、分析、预测等手段，动态调控费用管理，严格变更管理，以不突破批准的费用为目标，从两个方面做管控：一方面强化施工费用管控将采取“源头控制”加“过程管控”的方式加强管理，另一方面强化材料费用管控要求车间按照“既不失修，也不过修”的原则，实事求是编制材料计划，上报材料计划时要对照库存，先消化库存物资，绝不允许重复申报和过度申报，减少资金占用。机动设备处将对各单位申报的检修材料、备品备件的必要性、科学合理性进行认真审核。

  狠抓员工素质培训。大检修准备工作是系统工程，是综合能力的体现，既要专业知识支撑，又要良好的协调能力及大局意识。机动设备处将之作为提高设备技术人员综合素养的平台，安排设备技术人员深度参与检修和技改项目，编写专项检修方案，以提高工艺、设备掌控能力和解决实际问题能力。此外，机动设备处还将邀请厂家开展轴承、机封专项培训以及组织处室专业工程师对《2018年大检修总体方案》和《炼化装置检修规范化管理100条》等进行培训，并组织考试，力争通过大检修使设备管理技术人员水平得到大幅度提升。

  规范检维修作业。为保证大检修作业规范有序，机动设备处将持续加强检维修管理，对属地区域内的施工作业，根据实施工程的方案进行风险识别和安全评价，对有几率存在的不安全因素采取防范措施，严格界面交接，做好能量隔离。检修施工全套工艺流程必须安排属地和实施工程单位专人监护，紧盯作业现场，对作业过程中出现的违章行为给予矫正，确保作业过程安全受控。施工作业要注重检修质量，严把质量关。检修过程严格执行检维修规程和实施工程的方案，强化设备检修程序和步骤的标准化，做好检修记录。杜绝返工现象，降低运行和施工风险。

  大检修攻坚战的冲锋号已吹响，机动设备处将不忘初心、砥砺前行，把装置大检修作为检验“两学一做”常态化制度化学习教育与学习党十九大精神成果的主战场，作为夯实基础、锻炼队伍、提升技能、重塑形象的大舞台，遵循一项工作“七分准备、三分实施”的理念，紧紧围绕“安全、优质、经济、长周期”这一目标，把各环节工作做细做实做优，打赢装置大检修攻坚战，力争实现“四年一修”的目标，为公司实现安全生产、提质增效、转型升级做出新贡献。

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